技能人才是支撐企業(yè)生產(chǎn)制造、高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。為全面貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于人才培養的重要論述精神，結合濟南市委人才辦、市國資委工作部署，在中共濟南市委人才工作領(lǐng)導小組辦公室、濟南市人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )的指導下，濟南產(chǎn)發(fā)集團積極開(kāi)展“海右人才”活動(dòng)月暨技能人才比武活動(dòng)，全力推進(jìn)人才隊伍建設，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障。

筑牢“培養皿”，為技能人才搭建成長(cháng)平臺

創(chuàng )新舉辦技能比武大賽，搭建技能人才成長(cháng)舞臺。2024年6月，產(chǎn)發(fā)集團首屆技能人才比武活動(dòng)拉開(kāi)序幕，這是集團公司在技能人才建設上邁出的重要一步。為做好此次大賽，產(chǎn)發(fā)集團堅持健全體系、科學(xué)辦賽、公平競爭，在對各直屬企業(yè)多方摸底調研的基礎上，制定出詳實(shí)周密、切實(shí)可行的活動(dòng)方案，積極指導支持各企業(yè)開(kāi)展技能競賽，力求比賽做到通知嚴謹、賽項明確、規則清晰，試題緊扣企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，突出崗位技能需求，各比賽項目的命題及評判標準都源于企業(yè)真實(shí)工作任務(wù)和工作要求。依靠科學(xué)規范的競賽，讓普通員工在競賽平臺上一展技藝，為技能人才的發(fā)展建設有利的成長(cháng)環(huán)境，提高技能人才履職盡責的使命感。

以“賽”促學(xué)，讓技能人才一展所長(cháng)

現場(chǎng)比武精彩多，技能提升氛圍濃。產(chǎn)發(fā)集團直屬企業(yè)濟糧集團、金德利集團、小鴨控股集團、金鐘科技集團、齊魯化纖集團、元首集團結合發(fā)展實(shí)際，紛紛開(kāi)展各類(lèi)精彩紛呈的技能比武大賽。人才活動(dòng)月期間，幾十項技能競賽如火如荼，數百類(lèi)工種亮相登臺，近千名職工參與其中，近百名職工在各自技能領(lǐng)域上取得優(yōu)異成績(jì)。

濟糧集團舉辦了“產(chǎn)發(fā)杯”糧食職業(yè)技能競賽，競賽設置（糧油）倉儲管理員組和農產(chǎn)品食品檢驗員兩個(gè)組別，采用“技能比武+理論考試”的形式，對參賽選手們進(jìn)行雙重考驗，最終糧油倉儲管理員組評出一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人、優(yōu)勝獎11人，農產(chǎn)品食品檢驗員評出一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人、優(yōu)勝獎5人。金德利集團依托自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，融入“國企餐飲、安全優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)文化理念，開(kāi)展了廚藝比拼、面食制作、服務(wù)競賽等多種形式的技能競賽，競賽中新亮點(diǎn)、新成果層出不窮，120余種面點(diǎn)、菜品、營(yíng)養配餐等創(chuàng )新產(chǎn)品亮相賽場(chǎng)，最終10名參賽選手獲勝，并取得“金德利工匠”榮譽(yù)稱(chēng)號。金鐘科技集團、小鴨控股集團分別組織了控制柜布線(xiàn)、焊接和電工、鉗工的技術(shù)技能比武大賽。詳細的方案、精密的部署，從理論到操作再到素養，全方位考驗選手的各項技能水準。理論考試中，選手們認真答題，沉著(zhù)冷靜；比賽車(chē)間里，選手們全神貫注，嚴格按照工藝標準進(jìn)行每一步操作。金鐘科技集團評出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名；小鴨控股集團有60名員工通過(guò)評價(jià)，其中有4人獲評高級技師，2人獲評技師，46人獲評高級工，8人獲評中級工。齊魯化纖集團、元首集團根據工種分類(lèi)，巧設多個(gè)賽區開(kāi)展技能競賽，依托精湛嫻熟的操作技術(shù)和深厚扎實(shí)的理論基礎，一群優(yōu)秀的技能人才嶄露頭角。齊魯化纖集團評出一等獎6名、二等獎16名、三等獎20名；元首集團12人取得“一專(zhuān)能手”稱(chēng)號，15人取得“技術(shù)能手”稱(chēng)號。

此次技能競賽不僅為技能選手提供了一決高下的競技場(chǎng)，還成為職工技能成果的展示場(chǎng)，讓職工群體領(lǐng)略到技能的風(fēng)采和魅力，大家紛紛表示表示，今后在工作上將不斷加強技能實(shí)踐與學(xué)習交流，持續提升個(gè)人技能操作水平和崗位技術(shù)素養，以匠心致初心，以初心致未來(lái)。

創(chuàng )新賦能 激活人才培養“一池春水”

創(chuàng )新技能培養方式，促進(jìn)企業(yè)人才技能工作均衡發(fā)展。產(chǎn)發(fā)集團積極學(xué)習借鑒先進(jìn)地區、優(yōu)秀企業(yè)關(guān)于技能人才培養的經(jīng)驗做法，不斷改革技能人才培養模式和培訓方式，提升技能人才培養的質(zhì)量和水平。集團公司及旗下各企業(yè)與27家校企合作建設人才培養實(shí)訓基地，通過(guò)與高等職業(yè)院校開(kāi)展訂單班、新型學(xué)徒制高級培訓班等方式，采取“產(chǎn)教融合、工學(xué)一體”的培養模式，將學(xué)習與工作相結合，提升學(xué)員在專(zhuān)業(yè)知識、操作技能、職業(yè)素養等多方面的能力和水平。建立7類(lèi)職業(yè)技能等級認定評價(jià)平臺開(kāi)展技能自主評價(jià)，進(jìn)一步暢通了技能人才成長(cháng)通道。在解決技能人才的引育用留問(wèn)題上，指導各企業(yè)通過(guò)健全技能人才薪酬、考核、福利待遇機制、完善人才評價(jià)機制、在職提升獎勵、拓寬職業(yè)發(fā)展通道等方式改善技能人才成長(cháng)環(huán)境，綜合采用師徒帶教、技能培訓、技能比武等靈活多樣的培訓方式，進(jìn)一步加大高技能人才的引進(jìn)培養力度，充分發(fā)揮企業(yè)培養技能人才的主體作用，引導技術(shù)職工為企業(yè)發(fā)展貢獻個(gè)人力量。

此次“海右人才”活動(dòng)月暨產(chǎn)發(fā)集團技能人才比武活動(dòng)不僅是集團公司積極落實(shí)中央人才戰略的重要舉措，更是集團人才建設邁上新臺階的重要體現。下一步，產(chǎn)發(fā)集團將以此次活動(dòng)為契機，緊密結合各企業(yè)實(shí)際情況，持續深入挖掘不同領(lǐng)域的人才，不斷拓寬人才“充電加氧”渠道，為集團人才庫儲備更多的“源頭活水”，為集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定更堅實(shí)的人才基礎。